“阳光国企”平台运行以来，得到了辽宁省水资源管理集团干部职工的广泛认可和积极参与，极大激发了大家的干事创业热情和干劲。集团各级纪检监察机构将平台作为日常监督的重要载体，推动各级党组织将平台作为牵引创新发展的动力源泉，鼓励职工创新创造、建言献策的重要阵地。据统计，累计收到建言献策173条，采纳129条，90条确定为所属单位“金点子”，并于近日公开评选产生集团层级“金点子”9条，其中4条已取得实效，以“金点子”助力全面振兴新突破。

完善制度保障，建立长效机制。平台上线运行初期，集团纪委推动制定《集团“阳光国企”平台“我为企业献一策”管理办法（试行）》，鼓励干部职工立足本职、爱岗敬业，为企业健康发展建言献策；2023年11月28日，结合实际，总结经验，推动修订《集团“阳光国企”平台“我为企业献一策”管理办法（试行）》，细化集团“金点子”建议评选实施细则，明确“金点子”评选标准、评选程序、奖励及保障措施，规定每半年组织评选一次“金点子”建议，针对提出“金点子”建议的个人和单位进行公开表扬并给予奖励，定期跟踪“金点子”建议实施状况和落实情况，推动金点子转化为助力集团高质量发展的生产力。

坚持客观公正，公开评选“金点子”。2023年12月13日至28日，按照《集团“阳光国企”平台“我为企业献一策”管理办法（试行）》，集团“阳光国企”平台领导小组办公室组织集团总部各部门负责人、各单位党组织负责人组成评选小组，本着独立、公平、客观原则，采用票选和集体评议相结合方式对参评集团“阳光国企”平台“金点子”的21条建议进行了评价评选。最终评选出集团“金点子”9条，其中已转化落实并取得实效的4条，并适时对提出“金点子”建议的个人进行公开表彰。

强力推动落实，“金点子”助力振兴发展。集团各级纪检监察机构把跟踪推动“金点子”落地落实作为服务振兴发展的关键一环，通过跟踪检查、听取汇报、谈话了解等多种方式推动“金点子”转化为生产力。例如，辽西北公司职工金宏博提出的“关于集中补水实现调水水能资源高效利用（发电）”的建议，已被辽西北公司党委采纳落实，2023年增加发电收入130万元；润中公司职工焦慧仁提出的“在流量计室安装桥式起重设备”的建议，不仅解决了伸缩节太重和空间狭小难以安装的问题，而且为同类设备检修提供了新思路；汤河水库公司职工宋阳阳提出的“建议集团聘请税务事务所对各研发项进行政策指导及咨询，并出具加计扣除报告”，被集团财务部采纳，初步统计，集团所涉企业可利用国家优惠政策，享受政策红利2000万元左右。

“下一步，我们将持续抓好‘阳光国企’平台的运行管理，激发内生动力，在辽宁全面振兴新突破三年行动中展现更大担当和作为。”集团纪委主要负责同志表示。