为持续抓好“阳光国企”平台运行管理工作，充分发挥民主管理和民主监督作用，8月11日，辽宁省水资源管理集团召开了“阳光国企”平台运行管理工作调度推进会议。

会上汤河、辽西北、润中、大伙房、设计院、大连输水、辽水普兰店、辽水丹东、辽干等分公司分别汇报了“阳光国企”平台运行管理工作经验做法及下一步工作思路，在充分总结优秀经验的基础上，进一步扩展了工作视角、拓宽了工作思路，为集团及所属各单位高标准、高质量、高效率持续抓好“阳光国企”平台运行管理工作提供了有益借鉴。

会议指出，纵深推进“阳光国企”平台建设是一项长期工作，必须持之以恒加以推进。集团各级党组织和领导干部，要不折不扣落实省委、省纪委监委工作要求，切实提高政治站位，认清形势任务，持续抓好“阳光国企”平台运行管理工作，以监督治理效能有效提升，推进现代企业治理体系和治理能力建设，为集团在辽宁全面振兴新突破三年行动中提供更加坚强有力的支撑和保障。一是要在公开信息数量上持续用力、公开信息质量上持续加力、平台互动上持续聚力，着力推进信息公开工作标准化、规范化，实现平台公开信息质量与数量“双提升”。二是要善于利用平台数据统计、分析、比对，领导信箱、公开信息留言，意见建议反馈等功能，注重分析职工关切信息、准确发现单位内部管理问题，着力化解内部矛盾，进一步畅通职工诉求表达渠道，实现职工满意度与高质量发展“双提高”。三是要瞄准推动高质量发展这一中心任务，把“阳光国企”平台建设管理与信息化、数字化、智能化建设深度融合，将党风廉政建设关口前移，一体推进“三不腐”再上新台阶，以“阳光”照亮管理流程和制度死角，实现企业政治生态和干事创业状态“双提振”。

集团总法律顾问、董事会秘书、总会计师、总经理助理、副总监，各部门主要负责人，集团纪委派驻纪检组组长，各单位党组织书记、总经理、纪委书记共计85人参加会议。