铁岭市西丰县纪委监委充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，通过建立可量化、可操作的综合考评体系，引导全县派驻机构聚焦主责主业、强化日常监督，进一步擦亮派驻监督“探头”。

　　紧扣职责，确定考评内容。在年初制定考核内容时紧扣派驻机构职责定位，制定科学、合理、明确的考核指标。一是科学制定考核指标。制定6个方面 22项考核指标，全面涵盖派驻纪检监察组的日常工作任务。在常规业务内容的基础上，增加“自选专项治理”活动、“访走查促”实践活动等考核内容。二是细化考核项目。考核内容分解为党风室、案管室、信访室、组织部、审理室、办公室等相关部室负责的若干小项，每一项考核内容明确、可考核性强。三是量化考核指标。每项考核指标根据工作任务繁简、轻重，明确具体分值；部分项目设立加分项和扣分项，赋予派驻机构一定工作自主权。如发现领导班子和县管干部存在问题并被立案的，每件加1分；每少报一件“四风”问题线索扣1分。通过细化、量化考核项目，派驻纪检监察组明确日常工作重点，负责考核的部门明晰考核什么、如何考，确保考核结果精准。同时，将部分重点考核目标按月、季等时间节点，适当合理增加考核强度，发挥考核推动工作作用。

　　围绕实效，完善考评方式。县纪委监委不断完善创新考评方式，督促派驻机构履职尽责、切实发挥监督“探头”作用。一是多方联考，避免一家之言。成立考核工作专项领导小组，由县纪委监委组织部牵头协调、各相关部门参与，进行综合评分，确保考核结果公平、公正。二是差异考评，避免千篇一律。从实际工作出发，对各考核部室牵头指导的任务体现差异化，对监督检查、审查调查等工作分值的设置有所侧重，单设评分，避免平均主义。根据各派驻纪检监察组管辖党员、监察对象的数量差异及行业部门特点，下达指导任务不平均分摊，促使综合考评更加科学客观。三是分段考核，避免一锤定音。做到日常考核与年终考核相结合，坚持每季一考核、半年一小结、年终述职评议。强化日常工作考核，每季度由牵头部门对照考核评价体系进行评分，引导派驻纪检监察组用功在平时。

　　结合奖惩，运用考评结果。注重考核结果运用，将年度考核结果作为派驻机构干部评先评优、选拔任用、岗位交流、选派培训的重要依据。对年度考核结果排名靠前的派驻纪检监察组予以办公设备等物质奖励，对季度考核、年度考核排名靠后的采取约谈、书面检讨及取消评先评优资格等措施，并有针对性地安排其组员到县纪委监委机关相关业务部室跟班学习，实行“一对一”帮扶模式，制定帮扶方案，督促派驻机构纪检监察干部不断加强学习，提高履职能力。

　　通过考核“指挥棒”的牵引，今年1－10月份，西丰县纪委监委6个派驻纪检监察组共受理发现问题线索292件，立案26件，组织处理38人，党纪政务处分21人，发出纪检监察建议书2份。